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管理学中的疑惑

作者: 天子国际平台|来源: http://www.hsgjk.com|栏目:天子国际平台app登录|    日期:2019-08-08

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  一、李强是销售高手并且乐此不疲,根据领导生命周期理论,对李强应采取哪种领导风格好?

  二、老王一手提拔的大李业绩很有口碑,但大李觉得老王不给自己面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己工作干预太多,而老王认为大李不像过去那样听话了。那么对大李采取哪种领导风格好?

  三、某厂长刚上任不久,决定取消本厂的一条规定:本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣当月奖金一元。若你是X型人性论者,你对此的看法是:

  (注:以上这些问题都是06年管理学的考研真题,我用的是一本辅导书,可是觉得答案有些问题,毕竟是人家出版社弄得,不见得这些答案是正确,或者编排时候出错也有可能啊~~)展开我来答

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  第一阶段:这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。

  第二阶段:这些人缺乏能力,但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺足够的技能。

  领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型的各项要素。当下属的成熟水平不断提高时,领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制,还可以不断减少关系行为。在第一阶段( M1 ),需要得到具体而明确的指导;在第二阶段( M2 )中,领导者需要采取高工作一高关系行为;高工作行为能够弥补下属能力的欠缺;高关系行为则试图使下属在心理上“领会”领导者的意图;对于在第三阶段( M3 )中出现的激励问题,领导者运用支持性、非领导性的参与风格可获最佳解决。最后,在第四阶段( M4 )中,领导者不需要做太多事,因为下属愿意又有能力担负责任。

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